El Sendero Que Trazo Mi Camino

 PRONOSTICOS Nota, adaptado de https://tecnosoluciones.com/wp-content/uploads/2023/04/pronosticos-de-ventas-para-las-decisiones-empresariales-efectivas.png El pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros. Generalmente un pronóstico es clasificado en tres categorías: Pronóstico de corto alcance: Este pronóstico tiene una duración de hasta 1 año pero es generalmente menos de 3 meses. Se utiliza para planear la compra, el programar trabajo, niveles de mano de obra, asignaciones del trabajo, y los niveles de la producción. Pronóstico de mediano alcance: Es de alcance intermedio, del pronóstico palmos generalmente a partir de 3 meses a 3 años. Es útil en la planificación de ventas, producción y el presupuesto, y en el análisis de algunos planes de operación. Pronóstico de largo alcance:

 PARETO Nota, adaptado de https://agile.mytaskpanel.com/wp-content/uploads/2022/06/pareto.webp El principio de Pareto o ley de Pareto establece que, para muchos resultados, de forma general, el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas. En otras palabras, un pequeño porcentaje de causas tiene un efecto descomunal. Es importante entender este concepto porque puede ayudarte a identificar qué iniciativas priorizar para lograr el mayor impacto. (Laoyan, 2023) ¿Dónde se origina el principio de Pareto? El economista y filósofo italiano Vilfredo Federico Pareto lo enunció por primera vez en 1896, basándose en el denominado conocimiento empírico. Pareto observó que el 80 % de las tierras en Italia eran propiedad de solo el 20 % de la población. También notó que esto sucedía con las plantas de su jardín: el 20 % de sus plantas producían el 80 % de la fruta. Esta relación se explica mejor matemáticamente como una distribución de ley de potencia entre dos cantidades, donde un

  ARBOL DE DECISIONES Nota, adaptado de https://emprendepyme.net/wp-content/uploads/2023/03/metodo-arbol-decision.jpg   Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios. Se pueden usar para dirigir un intercambio de ideas informal o trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la mejor opción (Lucidchart, 2020) Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo y luego se ramifica en resultados posibles. Cada uno de esos resultados crea nodos adicionales, que se ramifican en otras posibilidades. Esto le da una forma similar a la de un árbol. Hay tres tipos diferentes de nodos: nodos de probabilidad, nodos de decisión y nodos terminales. Un nodo de probabilidad, representado con un círculo, muestra las probabilidades de ciertos resultados. Un nodo de decisión, representado con un cuadrad

  ARBOL DE PROBLEMAS Nota, adaptado de https://patgu.eco.catedras.unc.edu.ar/wp-content/uploads/sites/53/2017/06/PA_U3_Img-3.jpg   En innumerables ocasiones, la primera etapa de la planificación parece obvia y fácil de realizar. Pero para definir bien un objetivo, es necesario haber identificado correctamente el problema que queremos resolver. El árbol de problemas es una herramienta que permite obtener información con una visión simplificada, concreta y ordenada de cada causa (cada raíz del árbol), su impacto (cada rama del árbol) y ponderación en el problema (visualizar qué raíz o rama es la más importante, la que tiene más ramificaciones y cuyos efectos sean determinantes). Es una técnica que puede realizarse en forma individual o grupal. Dice la cultura popular que “una hierba mala se debe arrancar desde la raíz para eliminarla”. De manera análoga, un problema también puede ser atacado desde sus raíces, para lo cual es necesario conocerlas en detalle. Por esta razón, un árb

  ISHIKAWA Nota: adaptado de https://i0.wp.com/lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2020/10/diagrama_ishikawa.jpg?fit=800%2C450&ssl=1   El diagrama de Ishikawa, o diagrama de pescado, es una herramienta que identifica problemas de calidad y les da solución al representar de forma gráfica los factores que involucran la ejecución de un proceso. También es conocido como diagrama de causa-efecto (Rodriguez, 2020) Kaoru Ishikawa es el creador de esta metodología que desarrolló en 1943. El gran valor que tuvo su idea fue elaborar un análisis gráfico para que fuera más comprensible.   Este esquema también conocido como diagrama de causa-efecto se basa en la premisa de que todo problema tiene una causa; de algo que está mal en un proceso. Entonces hay que identificar de dónde surgen las acciones que están conformando ese problema. El diagrama de Ishikawa recibe su nombre por su estructura como el esqueleto de un pescado. Esto no es casualidad: cada elemento representa una ra

  MATRIZ DE PAGO Nota: adaptado de https://i0.wp.com/accounter.co/cdn/2019/03/post-filial.jpg?fit=768%2C480&ssl=1   En la teoría de juegos, una matriz de pagos es una tabla en la que las estrategias de un jugador se enumeran en filas y las del otro jugador en columnas y las celdas muestran los pagos para cada jugador, de modo que el pago del jugador de la fila se enumera primero. El pago de un juego es una ganancia/beneficio incremental o una pérdida/costo que se acumulan para un jugador al ejecutar su estrategia dada la estrategia del otro jugador. La recompensa depende del contexto del juego. Por ejemplo, las empresas que deciden sobre sus presupuestos de publicidad se preocupan por sus ingresos, las empresas que realizan nuevas inversiones en plantas y maquinaria están interesadas en encontrar su tasa de rendimiento, etc. Una matriz de pagos es una herramienta importante en la teoría de juegos porque resume la información necesaria y nos ayuda a determinar si existe una

  FODA nota: adaptada de https://donaldmunoz.com/wp-content/uploads/2019/11/FODA2.jpg, por Donald Muñoz. Digamos que FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es muy importante analizar cada uno de estos factores para planificar correctamente el crecimiento de las organizaciones. Aquí es donde el análisis entra en juego. El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales como personales. El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar para mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la cabeza de las tendencias del m

  Normas APA 7° Edición. Como a lo largo de nuestra vida trazamos un extenso camino en los estudios, desde que aprendemos a usar un lápiz, hasta saber contar los números con nuestras manos, hasta un medio electrónico, desde escribir una simple carta a mano que después incorporaremos digitalmente, hemos seguido algo muy importante, que han sido reglas y normas que desde que tenemos uso de consciencia obedecemos en nuestro día a día.   Conforme los años pasan, las nuevas tecnologías se van abriendo cabida hacia el mañana, así mismo en ese mismo sentido todas las reglas cambian, métodos nuevos, usos diferentes, nuevas normas las cuales en esta publicación hablaremos sobres lo que debemos saber de la nueva edición de las normas APA.   Publicado en 2019 tenemos ya 4 años en uso, sin embargo muchas personas aun no logran emplear o manejar las normas APA; les comentare que ahora ya no es necesaria la ubicación geográfica de la editorial, en ese orden algo muy destacado fue que ahora t

DISEÑOS DE OBJETIVOS fuente: adaptado https://www.cinconoticias.com/wp-content/uploads/objetivos-operativos.jpg   El Diseño Estratégico es una visión renovada del diseño que saca a la disciplina de sus campos tradicionales de acción para aplicarla a ámbitos que buscan responder a los problemas complejos del presente, ya que ocupar el mismo tipo de pensamiento que se utilizó para generar las estructuras y modelos existentes de nuestra sociedad no permitirá encontrar respuestas integrales y sostenibles a los nuevos desafíos de hoy (Brown, 2008; Cooper, Junginger, & Lockwood, 2009; Viladás, 2010). Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría decirse que los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante en su estrategia organizacional. Así, se basan en la visión, la misión y los valores de su organización y son ellos los que determinan las acci