PRONOSTICOS
![]() |
Nota, adaptado de https://tecnosoluciones.com/wp-content/uploads/2023/04/pronosticos-de-ventas-para-las-decisiones-empresariales-efectivas.png |
El pronóstico es una
herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de
decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos,
compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
Generalmente un pronóstico es
clasificado en tres categorías:
Pronóstico de corto alcance:
Este pronóstico tiene una duración de hasta 1 año pero es generalmente menos de
3 meses. Se utiliza para planear la compra, el programar trabajo, niveles de
mano de obra, asignaciones del trabajo, y los niveles de la producción.
Pronóstico de mediano alcance:
Es de alcance intermedio, del pronóstico palmos generalmente a partir de 3 meses
a 3 años. Es útil en la planificación de ventas, producción y el presupuesto, y
en el análisis de algunos planes de operación.
Pronóstico de largo alcance:
Generalmente 3 años o más de duración. Los pronósticos de largo alcance se
utilizan en planificación de productos nuevos, los gastos en inversión de
capital, localización o extensión de la facilidad, e investigación y
desarrollo.
Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no conocen a ciencia cierta, emplean pronósticos en sus diferentes áreas funcionales. Algunos casos de uso de pronósticos en la empresa son:
- Marketing pronostica cómo va a crecer el mercado, cuál va a ser la participación propia y de los competidores, cuál será la tendencia de precios, cuáles serán los nuevos productos que sacudirán el mercado…
- El área de producción hace pronósticos sobre el costo y la disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de obra, cuándo se requerirá mantenimiento para los equipos, cuál será la capacidad de planta necesaria para atender la demanda…
- En el área financiera se pronostica cuál será la tasa de interés de referencia para los créditos, cuál será el nivel de cuentas incobrables, cuánto capital se requerirá para ampliar la capacidad propia…
- Recursos Humanos requiere pronósticos sobre el número de trabajadores, la rotación de personal, las tendencias de ausentismo, las necesidades de capacitación…
- En el plano estratégico se pronostica acerca de factores económicos, cambios de precios, costos, crecimiento de líneas de productos…
Buena redacción del tema y muy concisa.
ResponderBorrarMuy bueno.
ResponderBorrarclasificación de los pronósticos muy bien explicada
ResponderBorrar